河北省糧油工貿有限責任公司
發布時間：2019-12-24 15:07:59 點擊量：
多年來，河北省糧油工貿有限責任公司認真貫徹落實國家糧食購銷政策，積極提高倉儲保管水平，堅持“誠信、雙贏”的經營理念，在做好政策性經營業務的同時，大力開拓市場，不斷拓展經營領域，以工貿對接、期現結合等方式搞好糧油現貨經營，取得了良好經營成效，先后與國內外諸多糧食貿易和加工企業建立了長期、穩定的業務關系，經營規模逐年擴大，經濟效益連年提高。目前經營品種主要有玉米、小麥、雜糧雜豆、油脂油料、白糖等，同時公司還積極延長產業鏈，在農業開發、倉儲物流等方面進行了積極探索。公司連續多年被河北省國資委授予文明單位、先進黨支部等榮譽稱號，并多次被河北省農發行評為黃金客戶，是國家糧食局、中國農業發展銀行審定的重點糧油產業化龍頭企業和河北省國有糧食企業振興工程示范國有糧食企業。
公司以“服務糧油生產、致力于糧油流通及精深加工，為社會提供不竭糧源及成品”為企業使命，竭誠歡迎八方來賓，攜手合作，共創美好未來。
一、工商注冊基本信息
1.河北省糧油工貿有限責任公司
注冊資本：5313萬元
法定代表人：趙仁杰
成立日期：1996年7月16日
登記機關：石家莊市市場監督管理局
住所：河北省石家莊市裕華區體育南大街227號
經營范圍：糧食、油料作物的收購；糧油（限初級農產品）、農副產品、預包裝食品、散裝食品、飼料、鋼材、機電產品、建筑材料、化工原料及化工產品（不含化學危險品）、日用百貨、五金交電、文具用品的批發零售；倉儲服務（不含易燃易爆等化學危險品）、搬倒裝卸；房屋、場地和機器設備租賃（法律、法規及國務院決定禁止或需經審批的除外）；糧油加工；糧油加工機械安裝；自營和代理各類商品及技術的進出口貿易（國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外）；市場營銷咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。（以上經營范圍以公司登記機關核發的營業執照記載的事項為準；涉及許可審批的經營范圍及期限以許可審批機關核定的為準）。
2.河北永安國家糧食儲備庫有限公司
注冊資本：8333.16萬元
法定代表人：趙仁杰
成立日期：1998年5月18日
登記機關：藁城區市場監督管理局
住所：石家莊市藁城區永安路18號
經營范圍：糧食、油料作物的收購；糧油批發、儲存；預包裝食品批發零售；倉儲服務（化學危險品及第一類、藥品類、易制毒品除外）、搬倒裝卸服務；房屋、場地、農用機器設備租賃;物流服務；普通貨運；貨物的進出口貿易（國家禁止或需審批的除外）。
3.河北永弘安糧油有限公司
注冊資本：1200萬元
法定代表人：趙仁杰
成立日期：2012年3月19日
登記機關：新樂市市場監督管理局
住所：新樂市邯邰鎮邯邰村東
經營范圍：糧食、油料作物的收購；糧油批發、儲存；食品批發零售；倉儲服務（化學危險品及第一類、藥品類、易制毒品除外）、搬倒裝卸服務；房屋、場地租賃;農用機器設備租賃;物流服務；普通貨運；貨物的進出口貿易（國家禁止或需審批的除外）。（以上經營范圍以公司登記機關核發的營業執照記載事項為準；涉及許可經營項目的，應在取得有關部門的許可后方可經營）。
4.河北應時農業有限公司
注冊資本：1000萬元
法定代表人：盧瑞德
登記機關：藁城區市場監督管理局
成立日期：2014年12月9日
住所：河北省石家莊市藁城區永安路18號
經營范圍：谷物種植、銷售；中藥材種植；不再分裝的包裝種子銷售；土地整理；農機具銷售、維修；化肥銷售；農業技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓；農業信息咨詢。
二、組織體系
1.企業領導
趙仁杰 書記、執行董事、總經理 負責全面工作，分管統計監管部、永弘安公司、天津泰臻公司。
盧瑞德 副總經理 分管儲運一部、農業公司、辛集分公司、物流公司；負責清欠工作、油脂經營工作。
李忠輝 副總經理 分管辦公室、基建部，負責安全生產工作、項目投資工作。
劉利雅 總會計師 分管財務部，負責法律事務工作、合同管理工作。
李玉霞 副總經理 分管大宗業務部、貿易部、期貨交割部、儲運二部，負責公司市場經營性業務和輪換工作。
蘇耀增 副總經理 分管業務部，負責雜糧、白糖、油料經營工作和進出口業務。
2.組織架構
三、經營管理
1.2020年度報告
（一）主要經濟指標及任務目標完成情況
截至到2020年12月31日，全年實現營業收入17.44億元、購銷總量150萬噸。
（二）重點工作完成情況和成效
1.抓好常態化疫情防控，保證企業平穩發展
建立完善聯防聯控工作機制，成立疫情防控領導小組和工作機構，加大疫情防控投入制定新冠疫情防控應急預案,著力做好疫情防控常態化。
2.大力推進創效創新，提高市場化經營能力
（1）經營業務：2020年完成小麥購銷量80多萬噸，以代收代儲、工貿對接、合作經營和套期保值等方式，積極探索玉米經營業務，全年完成玉米購銷量50多萬噸；雜糧業務經營不斷開拓創新，多品種（英國紅、新疆圓奶花、海軍白、西白、小扁豆和有機豆餅粉），多渠道經營，累計出口近3600噸；增加了自主進口苜蓿草、高粱和大豆業務，開辟了進口渠道及國內大豆銷售渠道。全年完成雜糧經營量3.86萬噸。
（2）交割工作：充分發揮鄭州商品交易所白糖和純堿交割庫的優勢，完成純堿出入庫1.6萬噸，白糖出庫量1.8萬噸，實現出入庫及倉儲費收入近180萬元。
3.對標對表，提升政策性糧管理水平
公司承儲最低收購價小麥和省儲備小麥，省級儲備白糖。公司始終注重加強政策性糧的規范化管理工作，嚴格落實相關政策要求，細化各項管理措施，以高標準推進規范化管理，我們積極向先進企業學習，努力提升倉儲管理水平，順利通過了年度糧食庫存檢查工作。年初在新冠疫情爆發的特殊時期，積極落實上級要求，做好保障供給工作，春節復工后15天內，保質保量地完成了省儲小麥輪出工作，得到了多家面粉加工企業的高度好評，有兩家企業送來錦旗表達感謝。
4.著力加強風險防控，提高穩健發展水平
一是全面排查梳理生產經營管理中的風險點，著力將風險消滅在萌芽狀態，嚴防各類風險疊加共振；二是建立完善財務風險管控制度體系和長效機制，全力維護資金鏈安全;三是全面落實整改審計指出的問題。
5.嚴格落實安全生產責任制
一是2020年10月完成了安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制；二是嚴格落實應急值守制度、24小時值班和信息報告制度；三是做好信訪穩定工作，將問題和矛盾控制在萌芽狀態。全年無事故無信訪事件。
6.推進項目建設，提升有效倉容
完成投資1380萬元，增加糧食倉容5萬多噸。
（三）黨建工作開展情況
一是嚴格落實國有企業黨建工作寫入公司章程要求，修訂完善了《黨支部委員會議事規則》《黨支部委員會前置研究討論重大經營管理事項清單》等制度，規范了公司黨組織、執行董事會、經理層議事決策規則和“三重一大”制度，堅持把公司黨支部委員會議研究作為領導班子決策重大問題的前置程序，進一步規范公司治理機制，保證民主、科學、依法決策；二是進一步規范和嚴肅黨內政治生活，嚴格落實“三會一課”制度和民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員活動日、民主評議黨員等基本制度；三是強化黨組織在發展黨員工作中的領導責任,嚴格規范和落實發展黨員工作中的具體要求；四是公司黨支部榮獲集團黨委“先進黨支部”稱號，黨支部書記榮獲集團黨委“優秀黨務工作者”稱號，支部5?名黨員獲得集團黨委“優秀黨員”稱號。
2.2021年度報告
(一)主要經濟指標及任務目標完成情況
2021年是建黨100周年和“十四五”開局之年，在集團的正確領導下，工貿公司緊緊圍繞“五增一減”任務目標,全力推進公司經營發展各項工作，截至到2021年12月31日，工貿公司資產總額11.4億元，全年實現營業收入17.6億元、購銷總量126.9萬噸，圓滿完成了集團下達的任務目標。
（二）重點工作完成情況和成效
1.企業改革發展情況
依據省糧食和物資儲備局《儲備運營業務與商業經營分離工作的指導意見》文件精神，實施了儲備運營業務與商業經營分離，人員、實物、財務、賬務管理分開,進一步規范了儲備糧管理；永安糧庫1月份成為鄭州商品交易所花生車船板交割服務機構，9月份被批準為大連商品交易所玉米集團交割倉庫分庫，交割品種增至5個；政策性糧食存儲規模進一步擴大。按照國企改革三年行動的要求，推進了經理層任期制和契約化管理，對中層管理崗位進行了全面競聘。
2.生產經營情況
（1）全力做好糧食主業經營。在充分做好市場調研的基礎上，以夏秋兩季糧食收購為抓手，通過自主收購、代收代儲、動態補庫、期現結合等方式，主業經營規模和效益進一步提升，全年小麥銷售量22.7萬噸，銷售收入6.01億元；玉米銷售量23.7萬噸，銷售收入6.7億元。
（2）努力克服疫情對進出口業務的不利影響，多品種多渠道開展進出口業務和雜糧油脂等業務，嘗試開展了代理進口冰凍草莓業務，并將進一步延伸開展代理冰鮮橙子等業務。利用省儲白糖輪換和豆油輪換業務的機會，期現結合開展了倉單質押和期貨套保波段操作，鍛煉了團隊白糖和豆油期貨現貨操作能力，取得了較好的效益。
（3）進一步推進儲糧保管規范化，量化考核指標，定期考核打分，政策性糧食儲備保管明確了專人專倉，做到標準明確、責任明確。進一步加強外設收購庫點的管理，在全覆蓋聯查、監控巡防的基礎上增設專人進行監管巡查，通過“人防”“技防”等多種形式切實加強外設庫點儲糧安全管理；完善新設庫點的審核機制，在保持總收儲規模不降低的前提下，適當縮減外設庫點數量。
3.風險防控情況
（1）針對巡視、審計、政策性糧食庫存大檢查中揭示出的問題以及糧食購銷領域腐敗問題專項整治自查自糾問題整改，堅持問題導向，聚焦重點問題、重點環節，成立了整改工作專班，建立整改臺賬，分解整改任務，明確責任人、責任部門和整改措施，逐項逐條進行整改。同時堅持立行立改與完善制度建立長效機制相結合，以深化整改落實促進強化內控管理體系，提升規范化、制度化建設水平。
（2）嚴格落實集團“兩個嚴禁”的要求，調整優化業務經營模式，細化業務客戶風險評估和合同簽訂審核程序，防控風險措施得到進一步增強。
（3）嚴格落實安全生產責任制，認真開展安全隱患排查整治，堅決遏制安全事故發生。切實落實疫情防控常態化措施；嚴格執行24小時值班帶班制度；嚴格落實“雙控”體系安全生產機制，扎實開展安全隱患排查整治。全年進行安全生產大排查13次，排查出28項隱患問題并整改到位，全年沒有發生安全生產事故。
（三）黨建工作開展情況
一是扎實開展黨史學習教育活動，認真學習習近平總書記“七一”重要講話精神和黨的十九屆六中全會精神，以學史力行為落腳點，把學史明理、學史增信、學史崇德的成果轉化為工作的實際行動，為群眾辦實事 8件；二是嚴格落實黨支部委員會議研究討論前置程序，凡屬“三重一大”經營管理事項必須履行相應決策程序，確保了黨組織發揮領導作用和其他治理主體依法行權履職有機統一；三是進一步落實全面從嚴治黨要求。年初，對黨風廉政建設責任進行分解，與班子其他成員簽訂了《落實全面從嚴治黨責任承諾書》，明確了領導班子成員“一崗雙責”責任和年度黨風廉政建設目標任務、實施路徑。四是持續推進黨支部建設規范化、標準化。認真落實“三會一課”等黨建基本制度，抓好黨內組織生活，在夏糧收購中發動黨員開展了“黨旗在收購一線高高飄揚”等活動，強化政治思想工作和黨員日常教育工作，不斷提升黨建工作質量和水平。
2022年，我們將緊緊圍繞集團“五個提高”“兩個加強”的中心工作，全面落實集團黨委年度重點工作部署，進一步促進黨建工作與生產經營的有機融合，實現黨建與改革發展、降本創效、風險管控等領域的整合對接，全面提高企業經營管理和創效水平，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
三、薪酬待遇
四、內設部室
辦公室、財務部、統計監管部、期貨交割部、儲運一部、儲運二部、大宗業務部、貿易部、業務部、基建部
五、聯系電話
公司地址：河北省石家莊市藁城區永安路18號
聯系電話：0311-88199092
聯系郵箱：yalkbgs@126.com
