河北開源糧油儲備庫有限公司
發布時間：2019-12-24 15:07:31 點擊量：
開源公司原隸屬省糧食和物資儲備局，2017年3月30日劃轉至省糧食產業集團，注冊資本17723.77萬元，現為集團二級全資子公司，下設子公司2個，分別為：河北省匯通國有糧食收儲庫有限責任公司和河北元盛糧油貿易有限公司。
公司于1992年經國家批準立項，1993年動工興建，1996年2月注冊運營，庫區占地面積240余畝，建設平房倉20棟、淺圓倉4棟、儲油罐5座，擁有糧食倉容20萬噸、罐容3萬噸、鐵路專用線1.8km、高低站臺11025平方米、罩棚5787平方米、外租庫容近10萬噸，是中央儲備糧代儲庫、北京市級儲備糧代儲庫、省級糧油儲備庫、中國鄭州商品交易所全面交割服務機構、吉林玉米中心批發市場玉米交貨倉庫。現在崗職工71名，資產總額近10億元，年實現利潤近千萬元，2017年通過了企業安全生產標準化C級認證，2018年被省糧食和物資儲備局評為百名“糧安之星”先進單位，2019年通過了安全生產誠信管理c級體系認證。2019年，榮獲“中國糧油榜”“中國十佳糧油高質量發展標桿企業”稱號。
一、工商注冊基本信息
1.河北開源糧油儲備庫有限公司
法定代表人：周井坤
注冊資本：177237700元
成立日期：1996年2月5日
登記機關：元氏縣行政審批局
注冊地址：河北省石家莊市元氏縣槐陽鎮北環路44號
經營范圍：糧食收購；預包裝食品、散裝食品銷售；倉儲服務（法律、法規、國務院決定禁止或需審批的除外）；貨物裝卸；貨物運輸代理服務；初級農產品、建筑材料（砂石料除外）、五金交電、日用百貨、陶瓷制品、裝飾材料、機電產品（不含公共安全設備）的銷售；食用植物油的生產、分裝、銷售（僅限分支機構經營）；食用植物油的受委托分裝（僅限分支機構經營）；食品用塑料包裝容器、塑料制品的生產、批發、零售（僅限分支機構經營）；鋼材、木材、化肥的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
2.河北省匯通國有糧食收儲庫有限公司
法定代表人：周井坤
注冊資本：42771000元
成立日期：2004年12月27日
登記機關：元氏縣行政審批局
注冊地址：河北省石家莊市元氏縣槐陽鎮北107國道東
經營范圍：糧食的收購、儲存及銷售；糧油及其副產品的購銷業務；皮棉經營；倉儲服務；裝卸服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
二、企業領導
周井坤 書記、總經理 主持公司全面工作。
房立民 副書記、副總經理 分管財務部、后勤部，協助分管匯通庫、元盛分公司。
王 新 副總經理 分管黨群部、貿易部，協助分管良農公司。
鄭 芳 總會計師
李均輝 副總經理 分管儲運部、業務部。
郭玉亮 副總經理 分管綜合部、經營部。
張海山 副總經理 分管油脂分公司。
三、經營管理
1.2020年度報告
（一）主要經濟指標及任務目標完成情況
到2020年底公司資產總額7.5億元。全年完成糧油購銷總量75萬噸，其中市場化經營量71萬噸，市場化經營占比94.67 %，有效發揮了國有企業糧油購銷主渠道作用。
（二）重點工作完成情況和成效
1.企業改革發展方面。我們著眼于企業發展方式的創新，激發發展動能，立足企業實際為實現高質量發展布局謀篇。一是合作立項建設“河北省食用油脂應急保障加工基地”油脂灌裝生產線，對增強儲備油脂快速投放市場能力及企業盈利能力都將起到重要支撐作用；二是重新定位匯通公司的發展格局，實現戰略轉型。我們采取“筑巢引鳳”戰略，投資464萬元對現有倉房（3400平米）進行整飭、增建簡易罩棚（2900余平米）、澆筑地坪（4000余平方米），購置機械設備（26臺套）。把整個庫區打造為三個功能區，并引進了人行、省油脂、鼎粟農業科技三家公司入駐，庫房和辦公資源得到整合并充分利用，實現租賃經營為主的發展模式；三是與谷興公司合作，在油脂輪換、糧食市場經營上開辟新路徑，以現貨收儲為基礎，充分利用期貨期權工具操作，實現風險防控和共同盈利；四是與隆堯縣源源農產品公司簽訂《合作協議》，就有機瓜果蔬菜種植及水產養殖開展合作，為擴大多品種經營探索新路。
2.企業生產經營方面。我們著重在治理體系的完善和治理能力的提升上下功夫，牽“牛鼻子”抓工作重點要點，啃“硬骨頭”治理難點堵點，一年來企業生產經營呈現穩定向好的態勢。一是嚴格各項管理制度、管控措施、考核獎懲機制的落實，實現了企業的肌體康健。同時根據改革發展和生產經營需要修訂完善制度辦法7個，促進企業運營更加規范有序；二是為保民生、保供給、保穩定，春節剛過疫情肆虐，我們就克服重重困難率先復工，班子帶隊督戰，員工忘我投入，完成小麥出庫任務，有效解決了加工企業采購難問題；三是為了解決用工難、用工貴問題，油脂輪換全部由庫內員工自行裝卸完成，即節約了出入裝卸費用又鍛煉了員工隊伍；四是堅持規范化、標準化抓好日常管理、技術措施、常規檢查的前提下，儲糧管理著重在綠色儲糧、科技儲糧上下功夫，增加4個低溫儲藏試驗倉，在做好冬季蓄冷、春季防護、夏季環流等技術措施的情況下，避免熏蒸，現在已經在全庫50%符合條件的倉房開始冬季蓄冷工作。同時開展了冷儲與惰性粉結合試驗。反映試驗成果的兩篇學術文章在核心期刊發表；五是為了在市場競爭中謀生存、求發展，我們不斷在提高經營活力上下功夫。在經營融資上，與多家金融機構接洽，擇優選貸，減少了利息支出，有效降低了融資成本，增強了經營活動的市場競爭力；在經營激勵機制上，響應集團擴大市場化經營要求，為促進公司進一步進入市場參與競爭，參照集團市場化改革方案，制訂了公司糧食經營市場化辦法，成立油脂分公司，調整經營職能分工，明確目標任務，加大經營利潤獎勵力度，鼓勵調動全庫員工參與經營的積極性，催生經營人員主動、能動性；在鞏固原有購銷渠道和傳統經營模式的基礎上，不斷探索新渠道、新模式、新合作，今年在庫內開展了玉米的集散貿易，在山西開展了小麥的接拍出庫、投標入庫，在廣西開展了集裝箱北糧南運，在成都開展了玉米的對接貿易，購銷渠道進一步拓寬，經營模式越來越多樣化，商品貿易規模不斷擴大。
3.企業黨建方面。公司堅持在集團黨委的領導下，以政治建設為統領，以規范化建設為抓手，圍繞中心工作，聚焦作風廉政，為企業改革發展保駕護航。一是深入學習政治理論，提高思想建設水平。依托“主題黨日”、“學習強國”、微信群等載體，把深入學習領會習近平總書記重要講話精神，特別是關于糧食工作重要講話精神與公司黨建工作結合起來，不斷推進“不忘初心 牢記使命”主題教育常態化、制度化，不斷提高黨員干部的政治素養；二是加強支部規范化建設，強化組織支撐。堅持用《中國共產黨支部工作條例（試行）》規范公司黨支部委員會工作，對標對表，推動“三會一課”、民主生活會、主題黨日、談心談話、民主評議黨員等制度的落實，并逐漸完善黨務公開、黨內情況通報、黨員思想匯報等工作，推進組織生活的規范化；三是黨建帶團建，促進工作作風轉變。積極參加集團組織的崗位“大練兵、大比武”和“優糧向黨”活動，增強員工崗位技能，滿足企業高質量發展的人才儲備要求；鼓勵員工的積極作為和主動作為，今年公司更換電闡箱75個、維修設備機械49臺次，對淺圓倉、平房倉進行多次維護維修，這些都是靠公司員工自力更生解決；四是堅持改進作風，加強廉政建設。公司黨支部始終把“轉作風、樹形象、促工作”作為支部委員會工作的重點，扎實推進作風建設提質年活動；堅持把紀律和規矩挺在前面，堅決執行中央“八項規定”及其實施細則，與公司黨員干部簽訂了《黨風廉政責任書》，層層傳導責任，實現業務工作與廉潔自律的同部署、同責任、同考核；今年以來開展廉政教育2次，組織觀看警示教育片1次，使黨員干部的責任意識、廉政守紀意識進一步增強。
4.企業安全生產方面。公司始終把安全生產工作做為開展各項工作的前置條件和否決指標，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，全年無安全生產責任事故。一是嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，全員簽訂《安全生產責任書》、《崗位承諾書》，層層壓實安全責任，堅持每月一次的安全調度會；二是防疫和安全雙重防控。面對突如其來的新冠疫情，我們從維護公共衛生安全和保護員工健康的高度出發，嚴格按照疫情防控要求，全力落實各項防控措施，以儲糧出庫為重點，實現了生產運營有序恢復；在汛期、安全月、消防月、糧食日等節點，組織不同形式的宣教活動和演練培訓，全年共開展安全生產知識培訓14次、消防演練2次、全員培訓1次，簽名承諾1次，不斷強化員工法治意識、糧安意識和基本安全技能；公司做為河北省第二批糧食安全宣傳教育基地，通過條幅、宣傳欄、簽名承諾等形式大力倡導節糧、愛糧意識，在工作中管好糧、儲好糧，用實際行動守護糧食安全；三是全面建立安全生產“雙控”管理機制。起草完善15項“雙控”相關制度，對全庫的設備設施進行了風險辨識分級，形成81項分級管控清單，并制作懸掛風險分布、標識牌80余塊，建立了班組、部門、公司三級安全隱患排查治理工作體系；四是認真開展安全生產專項治理。完成了38項重點深化安全生產集中整治內容的隱患排查；完成有限空間作業專項整治工作；對照國務院安委會專項巡查反映的突出問題，開展安全生產和消防工作問題隱患整改落實工作；開展了食堂安全專項檢查工作，限時完成了整改工作；開展了“安全生產月”和“安全生產燕趙行”專題活動。進一步夯實了安全生產基礎工作，全面促進企業安全生產形勢持續穩定。
2.2021年度報告
（一）主要經濟指標及任務目標完成情況
1.經濟運行穩定，經營指標持續向好。截止12月31日，資產總額86545萬元、負債總額66998萬元，凈資產19547萬元。資產負債率77.41%，同比降低10.94%。融資總額53887萬元，其中政策性貸款37287萬元，占比69.19%。融資平均成本4.2%。營業收入152871萬元，同比增加70.48%。銷售毛利潤1923萬元，凈利潤總額914萬元，同比增長8.79%。凈資產收益率4.25%。
2.市場化經營規模不斷擴大。全年完成糧油購銷總量113萬噸，其中市場化經營量105萬噸，市場化經營占比92.92 %，較去年增加1個百分點。
3.節能降費達標完成。雖然今年糧油經營量較去年有大幅提升，但全年管理費用較去年降低2萬元，降幅0.2%。
4.超額完成集團下達的業績考核指標。營業收入超過集團指標7.80億元；利潤超過集團下達指標323 萬元。
（二）重點工作完成情況和成效
1.企業改革發展方面。我們立足企業實際，在努力實現企業高質量健康發展上持續發力。一是油脂灌裝生產線建成投產，今年9月份正式運營并通過了ISO9001:22000雙體系認證。“天益”牌小包裝油已經投放市場，截止12月底已灌裝成品油8萬桶，銷售出庫6.3萬桶，隨著生產步入正規，已經具備了規模化生產能力。隨著代加工和銷售市場的不斷拓展，將成為公司新的贏利點；二是打好國企改革三年行動攻堅戰，對照改革要求，從政治方向、體制機制、決策程序等七個方面入手，將改革事項細化，明確責任部門，強化監督落實，經理人任期制、信息公開等落地見效。三是加大綠色儲糧技術的應用試驗。現在公司對所有儲糧倉房安裝了內環流控溫系統，并以提高糧食儲藏品質為目標，對其中的4個倉進行技術運用試驗，研究準低溫儲藏、氣調儲藏和內環流控溫儲藏對糧食食用品質的影響，積累相關數據形成技術總結。四是針對審計、巡視、專項整治反饋意見和發現問題，舉一反三，吸取教訓，制訂整改措施，逐一進行整改落實，堵塞了漏洞，補齊了短板，有利于企業建設發展。
2.企業生產經營方面。我們圍繞集團“五增一減”目標，聚焦工作中的重點、難點、堵點，以管理能力提升為抓手，著眼于各項措施的執行，強化任務目標落實，一年來企業生產經營保持了穩定向好的態勢。一是加強制度建設，進一步完善了管理制度體系。適應企業改革發展和生產經營需要，對公司各項管理制度進行了梳理勘誤、查漏補缺和修訂完善，并且輯印成冊，為企業規范有序運營提供了根本遵循；二是堅持規范化、標準化，做好儲糧管理。堅持日常管理各項技術規范，強化流程管理，認真落實檢查督導制度，現有庫內儲糧全部達到“兩個確保”目標；三是順利完成13萬噸糧油出入庫。今年出入庫數量多，市場形勢嚴峻，我們克服人員少、戰線長和疫情反復等困難，凝心聚力，全庫總動員，強服務、抓糧源、保質量、把節奏，通過不懈努力不僅圓滿完成了任務，也取得了不錯的經濟效益。在油脂輪換全部由庫內人員自行裝卸的基礎上，今年又抽調員工組成卸糧小組，負責卸車和平整糧面，不僅鍛煉隊伍，減少費用支出，而且有效緩解了用工難問題。四是提高經營活力，擴大商品貿易規模。在經營融資上，擴大商品融資渠道和規模，擇優選貸，降低融資成本，目前商貸平均融資成本4.71%，增強了經營活動的市場競爭力；在經營方式上，以防控經營風險為前提，優化購銷渠道和經營模式，以大型用糧企業和國有貿易企業為優選合作對象，擴大貿易規模，全年貿易規模突破100萬噸。在經營激勵機制上，為鼓勵調動全庫員工參與經營的積極性，催生經營人員主動、能動性，公司制定經營考核獎懲辦法，并在年底前考核兌現到位。
3.企業黨建方面。公司堅持在集團黨委的領導下，以政治建設為統領，以規范化建設為抓手，圍繞中心工作，聚焦作風廉政，為企業改革發展保駕護航。一是嚴格執行“第一議題”制度，建設“不忘初心、牢記使命”長效機制；緊貼工作實際，以黨史教育為契機，深刻剖析黨建薄弱環節，以“三會一課”為基本形式，利用“固定黨日”學習機制,先后組織支委和黨員干部集體學、上黨課、專題研討等28次；實施了我為群眾辦實事、傳唱優秀歌曲作品制作展播、知識競賽、主題實踐等活動,參與人數近65人次。切實把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”落到實處。二是進一步完善領導干部“雙向進入、交叉任職”領導體制，優化、規范制定公司黨支部前置研究事項清單和程序要求，完善公司治理機制，有效推動制度優勢轉化為治理效能，為黨支部充分發揮組織作用奠定了良好的基礎。三是在發揮好黨的組織優勢上，年內發展黨員2名，6人轉為預備黨員,4人成為入黨積極分子，確保了黨員隊伍生機和活力。四是在密切聯系職工群眾工作上，全年共收集職工群眾提出的建設性意見3項，組織落實2項，正在操作醞釀1項，基本做到了及時解決職工群眾的呼聲，維護了企業的和諧和穩定；認真開展“我為群眾辦實事”活動，先后向南杜村社區捐贈辦公桌椅、沙發80余件套，建設洗車房、愛心發屋、職工書屋，升級改擴建了職工健身活動室，改建用水管網等關愛工程，提高了員工的幸福感和獲得感。
4.企業安全生產方面。公司堅持以習近平關于安全生產的重要論述為指導，以提高員工安全意識和安防技能為著力點，認真做好排查、防控和治理，全年無安全生產責任事故。一是提高安防意識，強化責任落實。全年共組織干部職工學習《習近平關于安全工作重要論述》精神和新《安全生產法》11次，累計參加266人次；梳理完善了安全操作規程和各項規章制度共68項，織密了制度籠子；堅持每月一次的安全專項研究部署，全員簽訂《安全生產責任書》、《崗位承諾書》，層層壓實安全責任；通過公司微信交流群平臺，發布安全工作動態、政策法規、近期典型案例等，擴大受教育面，提高培訓效率。二是圍繞中心工作，提高安防水平。嚴格落實儲糧各項安全要求，確保不發生任何壞糧事故；全年組織消防、防汛、應急演練等各類教育培訓共計22次，累計參加546人次，對培養安全行為習慣、增強部門協調、應對突發事故起到了良好效果；堅持分級防控和隱患排查治理常態化，并對油脂灌裝線進行了風險信息更新，進一步完善安全體系。三是嚴格專項治理，強化專項整治。持續推進安全生產專項整治三年行動，認真落實“一表三清單”具體要求；認真組織開展隱患大排查大整治行動，對庫區電闡箱、消防箱、機械設備、作業現場等各個重點部位進行了拉網排查，共計進行安全隱患排查39項，有效降低了隱患風險。通過專項治理，進一步夯實了安全生產基礎工作，全面促進企業安全生產形勢持續穩定。
四、薪酬待遇
五、內設部室
黨群部、綜合部、財務部、儲運部、業務部、后勤部、經營部、貿易部、油脂分公司
六、聯系方式
聯系電話：0311-84626133
傳真電話：0311-84626133
地 址：河北省石家莊市元氏縣槐陽鎮北環路44號
